李显成，一个憨厚、不爱张扬的院长，带领管城中医院发展到鼎盛时期。由于多种因素的影响，李显成2001年12月初离开了管城中医院院长的岗位。在离开的几年里，医院业务收入直线下滑，院干部职工人心涣散，到2005年，整个医院基本上是入不敷出，发展更是停步不前。
　　 2005年ll月，管城中医院进行院长选举，108名医院职工参加了投票，李显成以104的赞成票再次当选为该院院长。在卫生局段局长公布选票时，参加选举的职工一边流泪一边欢呼：“我们的老院长终于又回到了我们身边!”李院长看到这个场面也激动万分。他当即向广大职工作出承诺：我要用我毕生的精力，奉献给管城中医院，决不辜负全院职工对我的厚望，一定要把管城中医院打造成中原医疗界的一面旗帜!

　　　　　　高擎管理利剑 重塑名牌医院形象

　　 李显成把抓全院的政治思想教育和行政管理作为工作的重点，在全院开展了“以病人为中心，以医疗质量为核心”的宣传教育，举办“学先进比奉献，我为病人送温暖”的竞赛活动，提高了全院职工的服务意识、质量意识、安全意识。他注重抓好职业道德教育，改善行业作风，树立了管城中医院的崭新形象。
　　在加强管理的过程中，李显成首先要求全院干部党员集中学习《党章》，要求大家坚定理想信念、加强党性修养、发扬党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设，着力强化遵守《党章》的意识，深刻把握《党章》的主要内容、基本观点和精神实质。通过学习《党章》，全院干部党员重新认清了自己担负的责任和义务，紧密联系工作实际，认真对照检查、切实解决存在的问题，把《党章》的要求转变为自觉行动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。
　　学习《党章》活动，在全院上下形成了良好的氛围。人人把提高医疗服务水平、提升医院综合竞争力作为主要工作任务，把学习贯彻《党章》与争创好班子活动结合起来，与深入推进“强基工程”结合起来，与创建现代化医院、实现富民强院结合起来，促进了医院跨越式的发展。
　　在具体工作中，李显成要求医院的管理工作要做到一切服务于业务、一切服务于患者。在管城中医院的管理细则中这样要求，在新形势下做好管理工作首先要思考几个问题：一、是否真正树立“服务临床一线”的观念。二、是否真正做到想临床所想，做临床所需。三、在管理系统如何与其他业务系统实现“无缝隙”衔接方面，李显成要求管理人员要学会一专多能，学会管理，善于管理；工作中要加强与临床科室的沟通，进一步增强工作的主动性和计划性；做好检查、维护和下送、下巡、下修工作，变被动服务为主动服务、变无计划为有计划；管理人员要不断更新观念、勇于创新，既要高标准严要求，又要审时度势，运用良好的机制把管理工作做到位。
　　医院是一个特殊的服务行业，不但要把内部管理好，更要有良好的外部形象，这样才能拉近与患者的距离，得到患者的认可和信赖。李显成制定了郑州市管城中医院服务行为“十不准”，严格要求医务人员在小事上注重自己的形象。为规范医疗服务行为，李显成下发了《郑州管城中医院关于贯彻落实行风五条规定和开展纠正行业不正之风专项治理活动的通知》，要求各党支部、各科室建立起教育、制度、监督与惩治并重的纠风长效机制，进一步强化医护人员的廉涪行医意识，规范医疗服务行为，要做到心态平稳，管好自己；君子爱财，取之有道；塑造郑州市管城中医院良好的行风形象。
　　通过一系列的强化管理工作，在郑州市管城中医院职工中形成了“我为患者，我为医院”的好风气。医院的一位医生这样写道：我是一个平凡的人，做着平凡的事，恪守“好好做医生，做个好医生”的人生信条，诠释着医生这个神圣职业的不平凡。

　　　　　　改善基础设施 努力做好新农合工作

　　在加强医院管理的同时，李显成把改善医疗设施和做好新型农村合作医疗工作当做首要任务。
　　2005年春节前夕，李显成牵头签订了购置第一批医疗设备合同。当时大雪纷飞，通往北京的高速公路已经封闭，为了保证设备按期到位、及早投入使用，也为了给医院节省一笔运输费用，李显成决定带车进京把设备拉回来。他带领两名副院长，把汽车的轮胎上装上防滑链，顶风冒雪出发了。那一次，他为医院成功引进了C型臂、B超、心电图、心电监护仪、生化分析仪等一批大型医疗设备，为医院的进一步发展奠定了物质基础。
　　2006年9月，管城中医院被确定为管城区6家新型农村合作医疗定点单位之一，这是政府和人民对管城中医院的一种肯定。管城中医院地处郑东新区，新、老107国道、郑汴路、京珠高速、连霍高速贯穿其中，交通便利，近两年里郑东新区约有15万人入住，其中原村庄改造规划建成的小区较多，也就是说周边农民住家多， 综观前几年，有许多农民因病返贫，现在管城中医院作为新型农村合作医疗定点单位，更有责任宣传好新农合的好